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14-15 Luglio Parma Strada St. Anna 10

Seminario di presentazione della metodologia FMEA

- P-FMEA D-FMEA FMECA

- Evoluzioni metodologiche block design e concurrent engineeding FMEA di prodotto e processo

- Presentazione di tre casi di studio: automotive, carpenteria pesante, impiantistica industriale

 

 

dubraseAbbiamo il piacere di invitarVi all'inaugurazione della sede di Parma per presentarei HH, i servizi e le iniziative per il 2014-2015. 

L'incontro si svolgerà il 14 luglio nella sede di Strada Sant'Anna 10 dalle ore 18.00 alle 20.00

RSVP 0521-572852 Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. E' necessario abilitare JavaScript per vederlo.

In considerazione del numero di partecipanti l"evento e' stato spostato presso la vicina Casa della Musica in Palazzo Cusani che ospita il bel monumento dei du Brase.

Il Monumento è opera dell'artista fiammingo Teodoro Vanderstruck e risale agli anni tra il 1684 e 1687.  Pensato originariamente per ornare la vasca collocata davanti a Palazzo Ducale, in realtà venne più volte trasferito fino all'attuale collocazione di Palazzo Cusani, all'interno del cortile. Il Monumento è realizzato in rame ed è noto anche con il nome de I du Brasè. Rappresenta l'unico statua rimasta tra quelle che si trovavano all'interno del Giardino Ducale dei Farnese. 

Abbiamo il piacere di invitarVi all'inaugurazione della sede di Parma per presentarei HH, i servizi e le iniziative per il 2014-2015. 

L'incontro si svolgerà il 14 luglio nella sede di Strada Sant'Anna 10 dalle ore 18.00 alle 20.00

RSVP 0521-572852  Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. E' necessario abilitare JavaScript per vederlo.

In considerazione del numero di partecipanti l"evento e' stato spostato presso la vicina Casa della Musica in Palazzo Cusani che ospita il bel monumento dei du Brase.

Il Monumento è opera dell'artista fiammingo Teodoro Vanderstruck e risale agli anni tra il 1684 e 1687.  Pensato originariamente per ornare la vasca collocata davanti a Palazzo Ducale, in realtà venne più volte trasferito fino all'attuale collocazione di Palazzo Cusani, all'interno del cortile. Il Monumento è realizzato in rame ed è noto anche con il nome de I du Brasè. Rappresenta l'unico statua rimasta tra quelle che si trovavano all'interno del Giardino Ducale dei Farnese. 

 

 

 

 

Articles

Gli indici di capacità di processo e di performance sono largamente utilizzati nei contratti riguardanti beni e processi industriali. La definizione adeguata di tali indici deve tener conto sia dell'approssimazione statistica, sia dei potenziali errori di misura. 

In uno studio di capability devono essere compresi tre elementi:

  1. Carte di controllo (SPC) per valutare la stabiità di processo
  2. Studio di normalità (test di Andreson Darling)
  3. Calcolo degli indici di Capability Cp, Cpk e di Process Performance Pp, Ppk

 

Il TPM conosciuta anche come manutenzione produttiva (Total Productive Maintenance) è un insieme di tecniche e di metodologie che permettono di massimizzare lo sfruttamento delle capacità degli impianti.

Il TPM è la metodologia Lean che coinvolge tutti i livelli aziendali, dall'operatore di produzione fino al direttore di stabilimento.

Il TPM opera mediante l'attività di piccoli gruppi di lavoro, che affrontano continue azioni di miglioramento. I principali pilastri su cui si basa sono:

 

 

Il TPM conosciuta anche come manutenzione produttiva (Total Productive Maintenance) è un insieme di tecniche e di metodologie che permettono di massimizzare lo sfruttamento delle capacità degli impianti.

Il TPM è la metodologia Lean che coinvolge tutti i livelli aziendali, dall'operatore di produzione fino al direttore di stabilimento.

Il TPM opera mediante l'attività di piccoli gruppi di lavoro, che affrontano continue azioni di miglioramento. I principali pilastri su cui si basa sono:

Manutenzione autonoma
Manutenzione pianificata
Miglioramento specifico
Miglioramento per la qualità

Il TPM riesce ad ottenere una corretta balance tra i costi di manutenzione e l'economia della produzione.

Questo obiettivo viene perseguito attraverso il coinvolgimento del personale che viene motivato nelle attività di manutenzione autonoma.

L'utilizzo degli impianti aggiunge valore alla produzione, valore che viene normalmente limitato da una certa quantità di perdite di capacità produttiva.

Di grande importanza sono le Sei Big Losses (grandi perdite) che sono state raggruppate da Seiichi Nakajima in:

Grandi Guasti
Tempi di set-up
Piccole fermate
Riduzione della velocità
Prodotto difettoso
Avviamento o Start-Up

Queste perdite hanno un grosso impatto sull'OEE (Overall equipment effectiveness)

L'indice OEE misura l'efficienza globale dell'impianto e viene determinato come prodotto di tre indici.

OEE = grado di disponibilità x velocità x quota qualità.

Ridurre ed eliminare le Sei Grandi Predite migliora efficenza produttia, riducendo i costi di non qualità ed aumentando le velocità e la disponibilità degli impianti