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Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Yellow Belt

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    Informazioni dettagliate sul servizio, i costi le modalità di erogazione sono dispobili solo per le aziende clienti con accesso all'area riservata: modulo per la registrazione. La tariffa comprende esclusivamente il servizio selezionato ed ulteriori servizi accessori possono essere acquistati nel passo successivo. L'acquisto si perfeziona con l'invio di una conferma d'ordine da firmare elettronicamente per accettazione. Per ulteriori informazioni vi preghiamo di consultare la pagina di  Termini&Condizioni  .

    • Descrizione .  

    E’ un corso esteso, tipicamente a tutta la popolazione aziendale, o a gran parte di essa,

    Il Yellow Belt: 

    -          possiede una comprensione di base della metodologia DMAIC ed una conoscenza degli strumenti di statistica descrittiva, di analisi della qualità, della capacità di processo;

    -          partecipa attivamente alla implementazione del Piano di Raccolta Dati, alla pulizia ed elaborazione supportando i GB ed i BB con particolare riferimento alle fasi di misura e controllo ed implementazione dei sistemi di visual management.

    Contenuto: 

    L'organizzazione per processi 

    -        superamento della logica di misura individuale e di reparto 

    -        ridefinizione delle responsabilità: accountability, responibility, ownership 

    -        riduzione della variabilità attraverso la standardizzazione delle competenze 

    -        organizzazioni world class

    -        allineamento strategico 

    -        la mappatura di altro livello dei processi aziendali (SIPOC e VSM)

     La riduzione della variabilità attraverso il controllo statistico delle Target Variables 

    -        variabilità fisiologica vs patologica 

    -        la distribuzione normale 

    -        difettosità percentuale, rendimento e sigma di processo 

    -        la capacità di processo il passaggio dal fare al saper fare 

    -        Normalità, Capacità, Stabilità di processo

    -        Indici di capacità Cp, Cpk, Pp, Ppk

    -        Casi di studio

    -        Laboratorio (minitab o xls)

    Approccio DMAIC 

    -          Define, Measure, Analize, Improve, Control 

    -        Il percorso verso l’eccellenza nei processi basic, control, flow, capability 

    -        Il visual management come strumento di comunicazione e allineamento organizzativo 

    -        Il visual managent: se lo vedi lo puoi controllare 

    -        Board e carte di lavorazione, il flusso informativo a supporto dei processi 

    -        I sette stumenti per la qualità Problem solving e supporto alla fase di analisi

    -        Importanza della fase di analisi: esempi di nemici invisibili - Strumenti di problem solving (5W, diagramma lisca di pesce, stratificazione) 

    -        Ricerca della causa base