Il Capability Maturity Model Integration (CMMI) è un modello per il miglioramento della maturità dei processi orientato allo sviluppo di prodotti e servizi. Può essere utilizzato come guida per il miglioramento di processi sia nell'ambito di gestione dei progetti sia in quello di un'intera organizzazione.

L’approccio adottato dal CMMI è quello di definire un insieme di aree di processo critiche (Process Area, PA), che consentano, quando propriamente implementate, di definire e migliorare i processi di un’organizzazione.
È importante introdurre a questo punto i due concetti chiave di “Maturity” e “Capability”. 

La “Capability” si applica ad una singola area di processo e fornisce un’indicazione di quanto la pratica sia istituzionalizzata e in uso da parte dell’organizzazione. 

La “Maturity”, o “maturità”, invece si applica ad un insieme di processi di un’organizzazione e fornisce un’indicazione del livello di controllo che si è riusciti ad ottenere. 

In entrambi i casi, al crescere del livello, cresce sia il livello di definizione dei processi sia la loro affidabilità, intesa come capacità di raggiungere gli obiettivi prefissati. Se la “Capability” è definita per una singola area di processo, la “Maturity” è definita raggruppando insiemi pre-definiti delle stesse. Questo tipo di analisi utilizza i livelli di capability per caratterizzare il miglioramento relativo ad una singola process area, offrendo la massima flessibilità e permettendo ad un'organizzazione di scegliere se migliorare le performance di un singolo processo oppure se lavorare su più aree allineate agli obiettivi di business perseguiti.

GIORNO 1:

Importanza del CMMI:

Evoluzione rispetto ai modelli della CMM-family

Allargamento del campo di applicazione

Integrazione : ma di quali modelli?

Integrated Product Engineering

Due possibili “rappresentazioni”: staged e continuous

Tre possibili ‘constellations’: DEV, ACQ e SVC

Archiettura del CMMI “staged”: elementi di base

Maturity Levels (ML) e Process Areas (PA)

Generic Goals (GG) e Specific Goals (SG)

Differenze con il CMMI-DEV v1.3

Architettura del CMMI “continuous”: elementi di base

Due dimensioni: Process e Capability

Process Capability Levels (CL) e Process Areas (PA)

Generic Goals (GG) e Generic Practices (GP)

Specific Goals (SG) e Specific Practices (SP)

Differenze con il CMMI-DEV v1.3

Mapping con altri modelli di maturità

Assessment methods:

Standard CMMI Assessment Method for Process Improvement (SCAMPI) con Assessment

Requirements for CMMI (ARC)

Tre classi di assessment (A, B, C)

 CMMI Appraisal Results e Compagnie certificate (PARS)

Vantaggi e svantaggi del CMMI

Valutazioni con i metodi ARC e SCAMPI

Differenze con le versioni 1.3

Requisiti per il rating dei goal, PA, ML e CL

Esercitazione con simulazioni parziali e appraisal con il tool SQI Appraisal Assistant